把客戶(hù)當(dāng)資產(chǎn)的時(shí)代來(lái)了
我們常常會(huì)聽(tīng)到一個(gè)詞——客戶(hù)資產(chǎn),字面意思就是「把客戶(hù)當(dāng)資產(chǎn)」。
可為什么要把客戶(hù)當(dāng)資產(chǎn),怎么樣才叫把客戶(hù)當(dāng)資產(chǎn)?也許你還真回答不上來(lái)。
以前,只是說(shuō)說(shuō)而已,至于是否把客戶(hù)當(dāng)資產(chǎn),沒(méi)有人查,也沒(méi)影響企業(yè)賺錢(qián)。
不過(guò)今天,我要提醒所有老板們,把客戶(hù)當(dāng)資產(chǎn)的時(shí)代來(lái)臨了,不僅要懂,還要學(xué)會(huì)做,不然你真的難以生存下去了。
把客戶(hù)視作「資產(chǎn)」對(duì)待,它是一種類(lèi)比,是一種認(rèn)知態(tài)度,也是真實(shí)的經(jīng)營(yíng)行為,我把它稱(chēng)為「資產(chǎn)思維」。
什么是「資產(chǎn)思維」?
所謂資產(chǎn)思維,就是我們?cè)讷@取客戶(hù)、維護(hù)客戶(hù)的時(shí)候要用心,保證質(zhì)量,追求長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值,所以要精準(zhǔn)篩選,悉心維護(hù)。
就好比買(mǎi)一套房子來(lái)投資,一定要事先認(rèn)真挑選,看看房型和風(fēng)水好不好,地段和交通好不好,評(píng)估未來(lái)增值空間大不大。買(mǎi)完后還會(huì)定期維護(hù)保養(yǎng),也不輕易租給亂七八糟的人,破壞房子,影響房子未來(lái)的賣(mài)價(jià)。
與「資產(chǎn)思維」相對(duì)應(yīng)的,就是「韭菜思維」,就是把客戶(hù)當(dāng)韭菜,割一次,再找下一波,每次都是一錘子買(mǎi)賣(mài),這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)在花錢(qián)找新的韭菜地。
因?yàn)楸е淮涡陨獾哪铑^,不關(guān)心二次購(gòu)買(mǎi),所以也不會(huì)主動(dòng)關(guān)心和維護(hù)老客戶(hù),有這些錢(qián)還不如多打點(diǎn)廣告,再割點(diǎn)新韭菜。
所以,資產(chǎn)思維關(guān)注的是客戶(hù)的質(zhì)量,滿(mǎn)意度,持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的價(jià)值;而韭菜思維,只關(guān)注一次性利益,關(guān)注如何把眼前利益最大化,所以它不會(huì)重視對(duì)客戶(hù)的維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、關(guān)心。
但是今天市場(chǎng)環(huán)境大變了,流量紅利結(jié)束了,企業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),這個(gè)存量市場(chǎng)有什么特點(diǎn)呢?
用「資產(chǎn)思維」打造良性循環(huán)
最明顯的特點(diǎn),就是獲取客戶(hù)的成本更高了,甚至搞得你得虧錢(qián)。
舉個(gè)例子,有A,B兩家賣(mài)堅(jiān)果的企業(yè),在流量紅利時(shí)代,還有很多小白用戶(hù),沒(méi)吃過(guò)堅(jiān)果,A、B兩家企業(yè)相安無(wú)事,都在搶小白市場(chǎng),快速增長(zhǎng)。
現(xiàn)在小白市場(chǎng)沒(méi)了,A企業(yè)每搶一個(gè)新用戶(hù),都是從B那里得來(lái)。這個(gè)時(shí)候搶客戶(hù)成本就貴了,客戶(hù)明明在B那里購(gòu)買(mǎi),你要吸引他到你的門(mén)店,是不是要給客戶(hù)讓利?可能是補(bǔ)貼20塊錢(qián),可能是發(fā)10塊錢(qián)紅包,這些都是營(yíng)銷(xiāo)成本。
這個(gè)時(shí)候,B也不傻啊,它補(bǔ)貼30,發(fā)15塊錢(qián)的紅包。A一看情況不對(duì),又花1000萬(wàn)請(qǐng)明星代言,然后投1000萬(wàn)廣告,結(jié)果這些都是營(yíng)銷(xiāo)成本,都在犧牲企業(yè)利潤(rùn),年底虧了,最后入不敷出倒閉。
而B(niǎo)企業(yè)呢,學(xué)乖了,眼見(jiàn)這么下去不是辦法,它開(kāi)始一方面跟A搶客戶(hù),另一方面勒緊褲腰帶,組織秘密小分隊(duì),維護(hù)老客戶(hù),通過(guò)微信群發(fā)福利,分享知識(shí),陪聊;節(jié)假日發(fā)送祝福、優(yōu)惠券關(guān)心問(wèn)候老客戶(hù);對(duì)年消費(fèi)達(dá)到1000塊錢(qián)的客戶(hù),升級(jí)為VIP,享受專(zhuān)屬客服,會(huì)員價(jià)等等特權(quán)。
這樣,動(dòng)之以情,曉之以利,很多老客戶(hù)就留下了,不僅自己買(mǎi)的多,還推薦身邊朋友來(lái)買(mǎi)。因此,B省掉了高昂的獲客費(fèi),還免費(fèi)得到宣傳,它省下來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)就是利潤(rùn),可以更新設(shè)備,升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),打品牌。這樣一來(lái),A陷入了惡性循環(huán),B進(jìn)入良性循環(huán),差距越來(lái)越大,最終稱(chēng)為行業(yè)一哥。
「資產(chǎn)思維」才能長(zhǎng)久地賺錢(qián)
通過(guò)A、B兩家企業(yè)的案例就能看到,「韭菜思維」永遠(yuǎn)只想花錢(qián)搶用戶(hù),懶得維護(hù)客戶(hù),導(dǎo)致客戶(hù)缺乏忠誠(chéng)度,沒(méi)有歸屬感,每個(gè)客戶(hù)只會(huì)貢獻(xiàn)一次銷(xiāo)售,不持續(xù),很有限。
而「資產(chǎn)思維」,會(huì)在前期重視客戶(hù)選擇,挑選,再后期,重視客戶(hù)的培育,維護(hù),目的是留住他們,讓他們形成二次消費(fèi),三次消費(fèi),甚至終身消費(fèi)(會(huì)員制),并且還鼓勵(lì)分享裂變。每個(gè)客戶(hù)產(chǎn)生的銷(xiāo)售價(jià)值都是逐年遞增的,企業(yè)賺的錢(qián)也越來(lái)越多。
所以,「資產(chǎn)思維」關(guān)注的是客戶(hù)的質(zhì)量、滿(mǎn)意度和持續(xù)消費(fèi)的價(jià)值
高質(zhì)量的客戶(hù)就像買(mǎi)到好地段的房子,是會(huì)自動(dòng)不斷升值的。
擁有「資產(chǎn)思維」的企業(yè),才會(huì)長(zhǎng)久,且會(huì)賺錢(qián)。